پایگاه خبری

دومین همایش معاونین و مدیران شرکت آبفا استان کردستان در سال جاری با محوریت مدیریت عملکرد و بهره‌وری، روز پنجشنبه 30 دی ماه برگزار شد.

 

به گزارش روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب شهری استان کردستان، مهندس محمدحسین محمدی مدیرعامل شرکت آبفا استان در این جلسه اظهار کرد: در اجرای طرح‌ها باید به آثار و پیامدهای آن‌ها، تکنولوژی مورد استفاده، میزان هزینه و بحث بهره برداری توجه شود.

وی با یادآوری انتخاب تصفیه خانه فاضلاب شهر سنندج به عنوان پروژه برتر از سوی بنیاد جهانی انرژی و انجمن مدیریت سبز اروپا، این امر را نشان دهنده توانمندی در سیستم شرکت آبفا استان دانست.

مهندس محمدی تصریح کرد: اما در عین حال باید وضعیت ما نسبت به حال حاضر مطلوب‌تر باشد و عملکرد بهتری در آینده داشته باشیم، چراکه منابع مالی در اختیار با آنچه که نیاز شرکت است، تفاوت‌های اساسی دارد.

 

مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب شهری استان کردستان گفت: پروژه‌های تصفیه خانه فاضلاب شهرهای سقز، بانه و سریش آباد قروه و همچنین آبرسانی به مریوان، جزو طرح‌های خاتمه یافته است.

لزوم ایجاد تعادل میان هزینه و درآمدها

مهندس محمدی با تأکید بر اینکه به دنبال ایجاد تعادل میان هزینه و درآمدها هستیم، خاطرنشان کرد: بهره وری شرکت باید در هر حال اقتصادی باشد.

وی افزود: باید در گام اول امور را با منابع و امکانات در اختیار اداره کنیم و در مرحله بعد اگر در آینده منابع جدیدی ایجاد شد، بتوانیم از آنها به طرز صحیحی استفاده کنیم.

مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب شهری استان کردستان اظهار کرد: مدیریت بخش‌های مختلف شرکت باید مبتنی بر برنامه و تفکر و به شکل هوشمندانه باشد.

مهندس محمدی، توجه به چهارچوب‌های لازم در بودجه ریزی و عمل به آن و همچنین عنایت لازم به انضباط مالی را از دیگر مواردی عنوان کرد که باید مدنظر تمام مدیران واحدهای مختلف شرکت آبفا استان قرار گیرد.

نیروی انسانی بزرگترین سرمایه آبفا

وی در ادامه نیروی انسانی را بزرگترین سرمایه در اختیار هر مجموعه از جمله آب و فاضلاب شهری استان دانست و گفت: نیروی انسانی توانمند، برای ضعف‌ها و کاستی‌های موجود در بخش امکانات و تجهیزات و منابع مالی، راه حل اندیشیده و مشکل را حل می‌کند.

مدیرعامل آبفا استان تأکید کرد: اما اگر نیروی انسانی ضعیف باشد، حتی با وجود بهترین امکانات و منابع در اختیار، خروجی و نتیجه نهایی مطلوب نخواهد بود.

وی تصریح کرد: بکارگیری افراد باید مبتنی بر توانایی و تخصص آن‌ها باشد، ضمن آنکه تعیین و تشریح بهتر و دقیقتر شرح وظایف و چهارچوب کاری پرسنل و ایجاد انگیزه برای آنها نیز باید در دستور کار قرار بگیرد.

در ادامه این جلسه کورش اصلانی، معاون برنامه ریزی و منابع انسانی شرکت آبفا استان اظهار کرد: ارزیابی عملکرد شرکت یک اقدام مهم است که موجب افزایش بازدهی و کارآیی خواهد شد و باید چهارچوب مناسبتری برای این ارزیابی‌های فراهم شود.

حجت نصیری معاون مالی و پشتیبانی شرکت آبفا کردستان هم بر ضرورت پرهیز از هزینه‌های غیرضرور در داخل مجموعه تأکید کرد و آن را ضامن مدیریت صحیح بر هزینه‌ها عنوان کرد.

عابدین کریمی معاون بهره برداری آبفا استان هم با اشاره به لزوم مستندسازی فعالیت‌ها و جمع آوری اطلاعات و آمار صحیح برای بهبود کارها، خواستار به روزرسانی نقشه‌های شبک‌های آب و فاضلاب و زون بندی شبکه‌ها شد.

لادن مکتوبی معاون درآمد و امور مشترکین و نادر قصیری معاون مهندسی و توسعه آبفا استان نیز، گزارشی از فعالیت‌های معاونت‌های متبوع خود ارائه دادند.

در پایان این جلسه، سایر مدیران ستادی و مدیران امور آب و فاضلاب شهرهای مختلف استان نیز به ارائه نقطه نظرات، پیشنهادها و بیان دغدغه‌های خود در راستای اجرای بهتر وظایف و مسئولیت‌ها پرداختند.